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遵规守法，诚信守约，追求阳光下的利润最大化。
2009
持续赢利能力 CSCEC Sustainability Report
可持续发展报告
积极应对国际金融危机，中国建筑抢抓机遇，凭借实力，采取积极的市场战略，实现了公司经济的
稳步增长。
年度施工面积(万平方米) 年度新开工面积(万平方米)
28404 10118 积极的市场战略，稳定经济增长
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7792 2009年，中国建筑借助政府“保增长”的政策导向，抓住加快基础设施投资与建设、保障性住宅开
发与建设、国际工程承包三项业务的发展机遇，集中和优化系统资源。
全面推进“营销高端化”。强化公司营销机制建设，立足高端、兼顾中端、放弃低端。
2008年 2009年 2008年 2009年 全面把握市场机遇。国内拓展地产及基础设施建设市场，推进海外产品结构调整。
产业调整。借助政策导向，加快与完善产业结构调整，加大对“尊龙凯时铁路”、“尊龙凯时市政”、“中
年度竣工面积(万平方米) 年度施工图设计面积(万平方米)
5269 5672 建钢构”、“尊龙凯时电力”、“尊龙凯时商品混凝土”、“尊龙凯时工业安装”等六家专业化公司的调整升级，提
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3545 高综合竞争力。
向管理要效益
集约管理
2008年 2009年 2008年 2009年
中国建筑践行集约化经营，以“资金集中管理、大宗材料集中采购、劳务集中招标”的“三集中”
管理，增强了二级企业的融资能力和投资能力；资金集中实现了网上运行，减少了财务费用的支出。中
期末土地储备(万平方米) 年度开发入伙面积(万平方米)
4623 429 国建筑百元收入管理费由2008年的3.03元降至2009年的2.63元。
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在投资风险方面，中国建筑重点完善项目评审、决策机制建设，对投资加强了风险管控。目前未发
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生投资失误事件。
降本增效
2008年 2009年 2008年 2009年 2009年，中国建筑将“降本增效”理念贯彻始终，大力开展“降本增效”活动，先后召开87次不同
层面的“降本增效”推进大会，近10万职工参与其中，提出合理化建议1156条，创造经济效益2.3亿元。
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