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报告编写过程

我们成立由公司社会责任委员会牵头组织、社会责任工作办公室主要负责、其他职能部门和单位共同参与 我们对公司外部环境、自身战略及可持续发展能力进行扫描，识别利益相关方期望和诉求，建立社会责任
的社会责任报告编制小组。 议题库。从“对企业可持续发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度对实质性议题进行排序，选
我们召开社会责任研讨会，邀请利益相关方和社会责任专家，征求对公司履行社会责任情况和可持续发展 择实质性议题在报告中进行披露。
报告编制工作的意见和建议；通过公司网站、报纸、期刊、业务报告、APP 等媒介与利益相关方进行广泛沟通，
及时收集利益相关方反馈。在编制 2015 可持续发展报告过程中，我们提前编制可持续发展报告利益相关方问卷，
并将问卷二维码放入报告中，方便利益相关方在阅读可持续发展报告时及时反馈意见。
2016 年 1 月，我们召开可持续发展报告编制启动会，开展利益相关方问卷调查，识别利益相关方关注的重 企业发展宏观背景
点议题，进一步提升可持续发展报告的质量。
矩阵分析
公司战略和经营重点
报告实质性
社会责任议题 议题
社会责任报告标准和
相关指南 问卷调查

利益相关方分析

实质性议题分析过程
工地开放日 股东大会 (2015 年 5 月 ) 员工座谈会 可持续发展报告启动会

内部收集 外部收集
沟通需求 了解程度
议题 5.0
收集 工程质量安全
4.5 4.32 4.29 4.28 支持社区发展
报告分发与传播 相关方意见 4.25 4.12 4.13 关爱农民工 职业健康安全
4.0 3.86 对 绿色建造
3.98 利 员工职业发展
报告 利益相关方 内容 3.5 3.68 3.69 益 供应链管理
报告反馈意见收集 发布 选择 内部审议 3.54 3.53 3.48 相 员工关爱 降污减排
参与 3.0 3.36 关 客户服务 合规管理
方
2.5 推动行业发展
持续改进报告内容 实质性测试 的
重
2.0 科技创新
报告 可 人 劳 环 公 客 社 要 客户隐私保护
编制 1.5 持 权 工 境 平 户 区 性
续 实 保 运 参
1.0 经 践 护 行 与
营 和
资料搜集与分析 报告框架策划 报告编制与设计 报告内部审核 0.5 发
展
0
领导层审定 报告修改与完善 征求相关方意见 对企业可持续发展的影响
利益相关方对社会责任议题的沟通需求和了解程度 部分社会责任实质性议题分析举例
2015 可持续发展报告编制流程

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